oct. 2007
L'évidence de l'un n'est pas l'évidence de l'autre
01octobre2007
"L'évidence de l'un
n'est pas l'évidence de l'autre". C'était la
phrase-clé de notre intervention commune, avec Michel
Roux, auprès d'un groupe de chefs d'entreprise
adhérents de l'APM (Association Progrès du
Management). Notre alliage était fait d'une approche
théorique sur le management de la diversité et d'une
mise en situation à travers la découverte de
l'escalade : "imprimer" des idées par une pratique,
"exprimer" l'apport d'une expérience vécue. Au sein
ce groupe d'une trentaine de personnes, l'envie
d'essayer l'escalade était tout sauf évidente, pour
des raisons que chacun a exprimées, et qui allaient
d'un désintérêt "a priori" à la peur la plus
inhibante. Pourtant, à la surprise générale,
pratiquement tout le monde a essayé, et tous ont
trouvé leur place dans cette aventure collective.
C'était le fruit d'un processus à l'écoute des
"évidences" de chacun. Théorisant ce processus,
Michel a eu à propos des peurs cette belle phrase :
"Ma peur était une barrière à l'autre ; elle est
devenue un lien à l'autre"